La inversión en activos generadores de renta: un camino para la transformación de las ciudades

La pandemia del covid-19 trajo consigo una serie de transformaciones sociales y económicas que han tenido consecuencias directas sobre el mercado actual del sector inmobiliario. Para mitigar el impacto de esta situación, el Fondo Inmobiliario Colombia (FIC) se ha encargado de analizar las problemáticas que han surgido en los últimos tiempos, y ha establecido estrategias de transformación a partir de los activos generadores de renta. 

Los procesos de cambio de activos corporativos como las oficinas todavía están siendo estudiados dentro del mercado, pues es indispensable resolver las dificultades que implica el regreso de los trabajadores a este ecosistema de participación presencial en época de pandemia. 

Retos y oportunidades en el mercado actual del desarrollo de activos

Para hacer del regreso a las oficinas un proceso sin ningún tipo de contratiempos es importante tener en cuenta una serie de retos que acarrea la nueva normalidad:

• Distanciamiento social: Esta situación obliga a las oficinas a reconfigurar los espacios para que los trabajadores tengan la posibilidad de realizar sus labores con total seguridad, sin perder el contacto físico con sus compañeros. 
• Trabajo a distancia: Es una alternativa que ha sido implementada por muchos negocios desde que comenzó la pandemia, y que de alguna manera equilibra la vida laboral y personal de los trabajadores. Ha generado una disminución importante en el requerimiento de áreas de las oficinas corporativas.
• Productividad: Es un tema que ha sido monitoreado por las empresas desde el comienzo de la pandemia y que, de contar con las capacidades espaciales adecuadas, puede resultar beneficioso para el empleador y el empleado, pues se ha demostrado que el tipo de distribución impacta positivamente en el rendimiento de los empleados. 

En el FIC somos conscientes de que estas circunstancias inciden en los niveles de ocupación de las edificaciones. Sin embargo, gracias a las gestiones comerciales adelantadas, hemos logrado generar implicaciones positivas para el sector, al identificar oportunidades de transformación en las actividades económicas que cobran relevancia en la actualidad, como la atención a usuarios a través de canales telefónicos y digitales, la subcontratación de procesos de negocios o el alquiler de espacios de trabajo en condiciones de mayor flexibilidad.

Por otra parte, el FIC continúa en la búsqueda de arrendatarios sin desconocer que la dinámica de precios en algunas ciudades y corredores corporativos se ha visto afectada por la situación actual. Sin embargo, creemos que esta fase se regularizará en el año 2022.

Activos de servicios de tercerización

Tanto los call centers como los business process outsourcing (BPO) se destacan entre las actividades corporativas que en la actualidad están demandando áreas importantes en nuestros activos corporativos. Al ser empresas que se dedican al trabajo de prestación de servicios a terceros, han tenido que responder a una amplia demanda durante los últimos meses en las principales ciudades del país. 

Gracias al reconocimiento oportuno de esta situación, el Fondo ha logrado atender a este tipo de clientes, al encontrar edificios inicialmente pensados para el mercado corporativo de sectores tradicionales, y adaptarlos a las necesidades de las entidades emergentes de servicios de tercerización.

Activos para operaciones logísticas

Las propiedades y los activos logísticos obedecen a requerimientos específicos relacionados con la conexión entre productores, vendedores y consumidores finales. Esta actividad de almacenamiento y distribución ha tenido una importante dinámica en el último año relacionada principalmente con el crecimiento de la economía colombiana. 

El Fondo acompaña esta importante situación ofreciendo a la industria la alternativa de BTS (activos hechos a la medida) que permite la construcción de activos según las necesidades de cada cliente, regulada por un contrato a largo plazo que hace posible aprovechar las condiciones del mercado que beneficien tanto al arrendador como al arrendatario. 

Estrategias 

La disponibilidad de los activos es fundamental para el FIC. De esto depende la rápida atención, para ofrecer un servicio de valor añadido según los requerimientos de cada cliente. En Bogotá, por ejemplo, contamos con un terreno ideal para hacer frente a todas las necesidades logísticas y de almacenamiento que presenta el mercado.

El desarrollo de activos propios también es una estrategia que se viene adelantando desde hace varios años. Su éxito radica en la experticia al interior del Fondo para lograr una correcta gestión en todas las acciones del proceso, desde la consecución y el otorgamiento de licencias, hasta la construcción según las demandas del mercado a través de aliados estratégicos.

Transformar ciudades desde los activos

El FIC le apuesta a la generación de transformaciones en beneficio de las sociedades. Esto implica una planeación estratégica en función del tipo de activos y los tiempos de desarrollo. La gestión no es sencilla, porque involucra grandes extensiones de tierra que pueden impactar positivamente en el entorno. 

En el caso de Medellín, actualmente el FIC se encuentra en un proceso de desarrollo de varios proyectos cuyo impacto será muy beneficioso para todo el entorno y para las dinámicas de la ciudad.

¿A qué le apunta el FIC para continuar transformando ciudades?

Es importante tomar en consideración los contextos sociales y urbanísticos de cada ciudad gestora, y principalmente las normativas que dicta el Plan de Ordenamiento Territorial (POT) de cada municipio. 

El fortalecimiento de los diversos sectores se convierte en un asunto primordial para el Fondo. El crecimiento de los proyectos en el país requiere edificaciones de servicio, centros de salud, comercio, plataformas logísticas e industriales. Para ello es necesario un acompañamiento en el desarrollo y la gestión de inversiones que aporten a la consolidación de cada plan. El FIC cuenta con todas las herramientas para complementar los proyectos con estos usos.